Til hovedinnhold
Norsk English

Gjennomgang og evaluering av ledelses- og organisasjonsstrukturen ved Ullevål universitetssykehus HF

Sammendrag

SINTEF har evaluert nåværende ledelses- og organisasjonsstruktur ved Ullevål universitetssykehus HF. I evalueringen har SINTEF benyttet seg av en kombinasjon av kvalitative og kvantitative data. Det er gjennomført aktivitets- og ressursanalyser ved hjelp av regnskapstall og aktivitetsdata. Videre er det gjennomført individuelle intervjuer, gruppeintervjuer og observasjoner. En spørreskjemaundersøkelse ble distribuert til samtlige ansatte ved sykehuset.
SINTEF presenterer og drøfter hvordan tre mulige hovedmodeller for organisering av sykehuset kan løse identifiserte problemer. SINTEF beskriver lederkompetansen på sykehuset i dag, peker på hvilken kompetanse som bør være til stede, og foreslår på hvilke områder lederkompetansen bør utvikles. SINTEFs anbefalinger gis på to plan. SINTEF forslår enkelt tiltak fortløpende i rapporten men diskuterer også en ny overordnet modell. Følgende hovedmodeller for organisering drøftes:
• Klinikkstruktur
• Intern bestiller-/utførermodell
• Sentermodell (pasientfokusert)
SINTEF diskuterer mulighetene for en kombinasjon av disse tre modellene
Les publikasjonen

Kategori

Forskningsrapport

Språk

Norsk

Forfatter(e)

  • Trond Halvdan Harsvik
  • Jan Wilhelm Lippestad
  • Lars Erik Kjekshus
  • Tord Fagerheim Mortensen
  • Liv Heidi Wiig Torvik
  • Per Kristian Vareide

Institusjon(er)

  • SINTEF Digital / Helse

År

2005

Forlag

SINTEF Digital

Hefte nr.

SFT78 A054505

ISBN

9788214037869

Vis denne publikasjonen hos Nasjonalt Vitenarkiv