Abstract
Den norske samarbeidsmodellen er arbeidslivets praktiske samarbeidsferdigheter. Demokratiprosessene i arbeidslivet er sentrale forhold som har stor påvirkning på både samfunnsøkonomi og demokrati, men de får liten oppmerksomhet og blir sjelden satt inn i relevante politiske sammenhenger. Temaet i denne boken er ikke bare hvordan arbeidslivet skal organiseres i dag og i fremtiden, men også hvilke konsekvenser arbeidslivet politisk og sosialt har for samfunnet vårt.
Boken viser hvordan ledelsens styringsrett er anerkjent, på samme måte som fagforeninger har en udiskutabel legitim posisjon og funksjon. Samspillet er ytterligere styrket og autorisert med staten som en reell tredje partner. Et hundreår av både konflikter og samarbeid mellom partene har skapt velfungerende samspillformer og unik tillit mellom ansatte og ledelse.
Boken legger vekt på hvordan samspillet mellom partene i det norske arbeidslivet har vært brukt til innovasjon og nyskapning med hensyn til utvikling av produkter og tjenester og hvordan arbeidet organiseres og ledes. Forfatterne viser potensialet for innovative aktiviteter mellom fagforening og ledelse både for medarbeiderdrevet innovasjon og for utvikling av rollen til faglige tillitsvalgte.
Boken viser hvordan ledelsens styringsrett er anerkjent, på samme måte som fagforeninger har en udiskutabel legitim posisjon og funksjon. Samspillet er ytterligere styrket og autorisert med staten som en reell tredje partner. Et hundreår av både konflikter og samarbeid mellom partene har skapt velfungerende samspillformer og unik tillit mellom ansatte og ledelse.
Boken legger vekt på hvordan samspillet mellom partene i det norske arbeidslivet har vært brukt til innovasjon og nyskapning med hensyn til utvikling av produkter og tjenester og hvordan arbeidet organiseres og ledes. Forfatterne viser potensialet for innovative aktiviteter mellom fagforening og ledelse både for medarbeiderdrevet innovasjon og for utvikling av rollen til faglige tillitsvalgte.