PROMISE - Product Lifecycle Management and Information Tracking using Smart Embedded Systems
Sammen med 22 partnere (industri og forskning) i Europa, ha vår avdeling en sentral rolle i prosjektet i tillegg til å ha prosjektledelsesansvaret for prosjektet. En av prosjektets hovedleveranser er å muliggjøre sømløs e-transformering av livssyklusinformasjon knyttet til fysiske produkter til kunnskap. Dette er med og forbedrer design og konstruksjon, skaper bakgrunn for adaptive produksjonsprosesser, bedrer logistikk og service/vedlikehold i driftsfase, bedrer gjenvinning og destruksjon. Sentralt er RFID, sensorer, middleware, beslutningsstøttesystemer og kunnskapsdatabaser, samt informasjonsflyt og utvikling av støtteprosesser. Samarbeidspartnere i prosjektet er: BIBA, Bombardier Transportation, Cambridge University, Caterplillar, CIMRU, COGNIDATA, CR FIAT, ENOTRAC, EPFL, FIDIA S.p.A., Helsinki University of Technology, INDYON, INFINEON, InMediasP, INTRACOM, ITIA-CNR, MTS GROUP, Politecnico di Milano, SAP, SINTEF, Stockway, WRAP.Les mer om prosjektet.
Oppdragsgiver: EUs 6. rammeprogram IST
Kontaktperson: Bjørn Moseng
Forbedring i produksjon
Generell innføring og implementering av forbedringsgrupper i produksjon. Bruk av statistisk forsøksplanlegging for forbedring av tilbud og produksjon. Benyttet blant annet lite brukt forsøksdesign som ga bedriften store besparelser i syklustider og dermed frigjorde produksjonsutstyr.
Oppdragsgiver: Microplast AS
Kontaktperson: Carl Christian Røstad Konfigurasjonsstyring og vedlikeholdsplan knyttet til INTEKs leveranser
Utvidelse av INTEKs tjenesteportefølje.
Oppdragsgiver: INTEK Engineering AS
Kontaktperson: Carl Christian Røstad Evaluering av utviklingsprosjekt
SINTEF evaluerte et utviklingsprosjekt i Gilde-konsernet. Prosjektet resulterte i konkrete forslag til tiltak som kan materialiseres i en mer effektiv prosedyre/aktivitetsplan for utviklingsprosjekter i Gilde.
Oppdragsgiver: Gilde Bøndernes Salgslag BA
Kontaktperson: Bjørn Andersen Læring i arbeidslivet – erfaringsoverføring mellom prosjekter
Prosjektet setter fokus på kunnskapsoverføring mellom prosjekter. Prosjektet hadde som mål å finne faktorer som virker hemmende og faktorer som virker fremmende for erfaringsoverføring mellom prosjekter. Videre laget prosjektet en skisse til metodikk for erfaringsoverføring mellom prosjekter. Følgende bedrifter deltar: Cap Gemini Ernst & Young, Statsbygg (fra februar 2002), Statoil, Dovre International, Norsk Hydro, Handelshøyskolen BI og Telenor (fram til januar 2002).
Oppdragsgiver: Norsk Senter for Prosjektledelse
Kontaktperson:Ingrid Spjelkavik Benchmarking av personsikkerhet ved Elkem Bjølvefossen og Elkem Mangan PEA
Beskrivelse av prosjektet med hovedleveranse/resultat for oppdragsgiver: Assistanse for gjennomføring av to benchmarkingstudier innen området personsikkerhet og HMS-arbeid ved to verk i Elkem-systemet. Begge studiene frembragte ny innsikt i arbeidsprosesser hos andre bedrifter som Elkem tilpasset og implementerte i egen virksomhet.
Oppdragsgiver: Elkem
Kontaktperson: Bjørn Andersen Prestasjonsforbedring i avistrykkeri
Bredt anlagt prosjekt som hadde som mål å bedre pålitelighet, produksjonshastighet og lønnsomhet for det nye avistrykkeriet til Adresseavisen. Gjennom tiltak rundt prosessorganisering, vedlikehold, kvalitetssikring, med mer ble påliteligheten øket dramatisk og førte til at trykkeriet ble lønnsomt.
Oppdragsgiver: Adressa-Trykk
Kontaktperson: Bjørn Andersen Status produksjonsteknikk i teknologiindustrien
I prosjektet ble det gjennomført en statusmåling av kompetanse og andre forhold innen området produksjonsteknikk i norske teknologibedrifter og resultatene oppsummert i en rapport som peker på utfordringer for bransjen fremover.
Oppdragsgiver: Teknologibedriftenes Landsforening (TBL)
Kontaktperson: Bjørn Andersen |
PRIME - Providing Real Integration in Multidisciplinary Environments
Finansiert av EU med 13 europeiske partnere.
The mission of PRIME is to give business professionals in strategic manufacturing a Learning Environment where they can experiment with new ideas and learn how to handle the entire life cycle of products and processes for all stakeholders of the organization. The main objective is to address the need of management professionals to develop strategic manufacturing competence experience within a reduced time frame and minimizing the impact on existing business whilst integrated in the work environment. Les mer om prosjektet.
Oppdragsgiver: EUs 6. rammeprogram IST
Kontaktperson: Bjørn Andersen
CoDisCo - Connecting Distributed Competencies
Felles nordisk prosjekt over tre år med fokus på å finne ut hva som kjennetegner organisasjoner som arbeider distribuert (såkalte virtuelle organisasjoner), og identifisere det som kan kalles for beste praksis for slike organisasjoner innen felt som kvalitetsledelse, kostnadskontroll, usikkerhetsstyring, kommunikasjon og dokumentstyring. Samarbeidspartnerne omfattet: CERN, Kockums Computer Systems, Helsinki Institute of Physics, Logimatic, Hönnun og rádgjöf, Aker Finnyards og IGP AS. I tillegg ble en rekke internasjonale bedrifter benyttet som kasus i prosjektet.
Oppdragsgiver: Nordisk industrifond
Kontaktperson: Jan Alexander Langlo VIKING Submarine
Prosjektportefølje innenfor logistikk, prosjektorganisering og leverandører. Blant annet: Evaluering og utvikling av logistikkkonsekvenser for alternative produksjonslokaliseringer. Kartlegging og gjennomgang produksjons- og utviklingsprosess fregattprosjektet. Utvikling av leverandørdatabase med oversikt leverandører.
Oppdragsgiver: Kongsberg Defence & Aerospace AS
Kontaktperson: Carl Christian Røstad Utvikling av prosjektplan for design og konstruksjon (PMP-DCP)
SINTEF ble engasjert for å hjelpe VSC med å etablere en felles plan for den kommende design- og konstruksjonsfasen for den nye, felles-nordiske u-båten VIKING. Planen ble utviklet i nært samarbeid med representanter for alle de involverte aktørene i prosjektet.
Oppdragsgiver: Viking Submarine Corporation
Kontaktperson: Jan Alexander Langlo ROCKET
Prosjektet "Roadmap to Communicating Knowledge Essential for the Industrial Environment" er et prosjekt finansiert av EU. ROCKET resulterte i et strategisk roadmap for videre utvikling innen organisasjonslæring relevant for utdanning av ingeniører og kunnskapsarbeidere. ROCKET danner grunnlaget for fremtidig forskningsaktivitet knyttet til knowledge management i EUs 6. rammeprogram. 17 partnere fra 10 land jobbet tett sammen i ROCKET-prosjektet.
Oppdragsgiver: EUs IST program
Kontaktperson: Ingrid Spjelkavik Erfaringsbasert eLæring
I dette prosjektet, finansiert med FUNN-midler, ble det utviklet en plattform for neste generasjons e-læringssystem med utstrakt bruk av erfaringsoverføing mellom personer og virksomheter.
Oppdragsgiver: Intra-Point
Kontaktperson: Bjørn Andersen Prosjektrisikoledelse for Raufoss komposittprosjekt
Hovedprosjektet arbeider med omlegging av produksjon av bremserørs- og vann/gassrørskoplinger fra messing til plastkompositt, der vår innsats er konsentrert rundt risikoanalyse og –ledelse for dette FoU-prosjektet.
Oppdragsgiver: Raufoss
Kontaktperson: Bjørn Andersen Window 25
Prosjektet hadde som mål å redusere kostnadene på aluminiumsvinduer dramatisk, fra et nivå på ca. dobbelt av PVC-vinduer til 25% lavere enn disse. SINTEF fungerte som overordnet prosjektleder for prosjektet og fokuserte faglig på verdikjedeanalyse av vindusproduksjon og omlegging til en industriell produksjon i en vindusfabrikk. Prosjektet leverte en løsning som ser ut til å nå kostnadsmålet, men er enda ikke implementert.
Oppdragsgiver: Hydro Aluminium Extrusion
Kontaktperson: Bjørn Andersen APM - Automated Performance Measurement
Et forskningprosjekt med 9 partnere fra Europa og USA for å utvikle et system for automatisk prestasjonsmåling gjennom bruk av ERP-systemer. Prosjektet endte opp med å utvikle en kommersiell løsning for slik prestasjonsmåling som i dag markedsføres av fire ERP-leverandører.
Oppdragsgiver: EU-kommisjonen
Kontaktperson: Bjørn Andersen |
