Prosjektoppstart - Miljøvennlige vegdekker
Bistå Vegdirektoratets FoU-prosjekt med prosjektoppstart. Vår oppgave består i fasilitere oppstartsseminaret og bistå prosjektet med å lage prosjekthåndbok i etterkant av seminaret.
Oppdragsgiver: Statens vegvesen Vegdirektoratet
Kontaktperson: Agnar Johansen Gjennomgang og oppsummering av tilgjengelig informasjon om kommunal eiendomsforvaltning
Prosjektet fokuserer på kommunal og fylkeskommunal bygningsmasse som i gjennomsnitt er i dårlig stand, blir mangelfullt vedlikeholdt og gir dårlig kapitalforvaltning. Prosjektet viser dog at dette bildet er mer nyansert enn som så. Kartlegging og økonomiske analyser ble gjennomført og forslag til tiltak identifisert. Last ned full rapport.
Oppdragsgiver: Kommunal- og regional-departementet Eiendoms-forvaltningsutvalget
Kontaktperson: Nils Olsson Prosessanalyser St. Olavs hospital
I en tidlig planleggingsfase for bygging av nytt ST. Olavs hospital ble det gjennomført prosessanalyser for samtlige sentre. SINTEF hadde prosjektlederansvaret for 4 av de nye sentrene (totalt). Prosjektet hadde til hensikt å utarbeide forbedrede modeller for pasientforløp, som igjen skulle være en premissgiver for dimensjonering, fysiske løsninger og organisasjonsutvikling.
Oppdragsgiver: Helsebygg Midt -Norge
Kontaktperson: Bjørnar Henriksen Usikkerhetsanalyse ved hjelp av Anslagmetoden
Statens vegvesen region Øst jobber med en større samferdselssatsing som har fått navnet "Østfoldpakken". Prosjektet strekker seg fra Svinesund bru i sør til Akershus grense i nord. I januar 2004 ble vår avdeling engasjert av Statens vegvesen, region Øst. Vi har bistått prosjektet med: Prosessledelse/kvalitetssikring av kostnadsoverslaget for E6, Svingenskogen – Åsgård Prosessledelse tidsanalyse gjennomgang av byggeplaner E6, Svingenskogen – Åsgård Prosessledelse/kvalitetssikring av kostnadsoverslaget Ny bomstasjoner Svinesund
Oppdragsgiver: Statens vegvesen
Kontaktperson: Agnar Johansen CoDisCo - Connecting Distributed Competencies
Felles nordisk prosjekt over tre år med fokus på å finne ut hva som kjennetegner organisasjoner som arbeider distribuert (såkalte virtuelle organisasjoner), og identifisere det som kan kalles for beste praksis for slike organisasjoner innen felt som kvalitetsledelse, kostnadskontroll, usikkerhetsstyring, kommunikasjon og dokumentstyring. Samarbeidspartnerne omfattet: CERN, Kockums Computer Systems, Helsinki Institute of Physics, Logimatic, Hönnun og rádgjöf, Aker Finnyards og IGP AS. I tillegg ble en rekke internasjonale bedrifter benyttet som kasus i prosjektet.
Oppdragsgiver: Nordisk industrifond
Kontaktperson: Jan Alexander Langlo Læring i arbeidslivet – erfaringsoverføring mellom prosjekter
Prosjektet setter fokus på kunnskapsoverføring mellom prosjekter. Prosjektet hadde som mål å finne faktorer som virker hemmende og faktorer som virker fremmende for erfaringsoverføring mellom prosjekter. Videre laget prosjektet en skisse til metodikk for erfaringsoverføring mellom prosjekter. Følgende bedrifter deltar: Cap Gemini Ernst & Young, Statsbygg (fra februar 2002), Statoil, Dovre International, Norsk Hydro, Handelshøyskolen BI og Telenor (fram til januar 2002)
Oppdragsgiver: Norsk Senter for Prosjektledelse
Kontaktperson: Ingrid Spjelkavik VARFIN
Vann- og avløpsverkene i Norge fastsetter i dag sine gebyrer for brukerne basert på dekning av selvkost. Nettselskapene i energisektoren reguleres derimot med inntektsrammer som basert på en benchmarking av selskapene gjennom ulike prestasjonsfaktorer som NVE forvalter. VARFIN-prosjektet har, på oppdrag fra Kommunal- og regionaldepartementet, utredet hvorvidt en liknende benchmarkingordning kan anvendes i vann- og avløpssektoren. SINTEF har konkludert med at det ikke ligger noen hindringer i veien for dette, men anbefaler at først i en mellomperiode prøves ut en løsning med benchmarking uten å knytte dette til inntektsmodellen. Prosjektet har ellers foreslått både prestasjonsindikatorer og organisering av en slik ordning samt sett på en IT-løsning for benchmarkingen.
Oppdragsgiver: NORVAR / Kommunal- og regional-departementet
Kontaktperson: Bjørn Andersen |
Produktivitet og logistikk i bygg- og anleggsbransjen
Prosjektet fokuserer på utfordringen rundt lav produktivitet i BA-bransjen og søker å utvikle tiltak som kan bedre dette, blant annet gjennom å hente inspirasjon fra stasjonær produksjonsindustri.
Oppdragsgiver: Statsbygg
Kontaktperson: Mads Veiseth
Utvikle kostnadseffektive produksjonsmetoder knyttet til el-installasjoner ved store byggeoppdrag
Magnus M Thunestvedt er en el-installatør som holder til i Indre Arna utenfor Bergen. I dette prosjektet skal en ta utgangspunkt i verdikjedetankegang for å kartlegge hvordan bedriften kan gjennomføre sine prosjekter på en bedre og mer kostnadseffektiv måte. Fokus vil ligge på hvordan koordineringen langs og mellom verdikjeder i byggeprosjekter kan forbedres , for dermed å øke produktivitet. Hovedmålet er å kunne identifisere praktiske løsninger som kan implementeres i Thunestvedts virksomhet.
Oppdragsgiver: Magnus M. Thunestvedt
Kontaktperson: Mads Veiseth Evaluering av erfaringene med Finansdepartementets tiltak for å kvalitetssikre store offentlige investeringer 2000-2003
Prosjektet hadde som mål å evaluere ordningen med kvalitetssikring av store offentlige prosjekter med den hensikt å komme med tilrådninger til ny rammeavtale. Prosjektet ble gjennomført på oppdrag fra forskningsprogrammet Concept.
Oppdragsgiver: Finansdepartementet
Kontaktperson: Ingrid Spjelkavik Praktisk prosjektstyring - et felles utviklingsprosjekt for BAE-bransjen (2001-2002)
Utviklingsprosjektet "Praktisk prosjektstyring" hadde som målsetning å utvikle felles maler og metodikk for planlegging, oppfølging og rapportering for alle aktører som er involvert i standard byggeprosjekter. På hjemmeside pps.ptl.no ble både generell teori og verktøy samlet op et sted. Verktøyene er hentet fra og tilpasset byggebransjens behov og representere det beste av det som er i bruk i byggebransjen i dag.
Oppdragsgiver: Prosjekt og Teknologiledelse as
Kontaktperson: Agnar Johansen Innspill til helhetlig skolebruksplan
Prosjektet hadde til formål å lage et innspill som kunne tjene som beslutningsgrunnlag for arbeidet med ny/revidert skolebruksplan for kommunen. På bakgrunn av tidligere skolebruksplaner, og utredninger og vurderinger foretatt av SINTEF, ble det laget et beslutningsgrunnlag som la fram ulike alternativer.
Oppdragsgiver: Sarpsborg kommune
Kontaktperson: Bjørn Andersen Konsekvensanalyse av bygging av nytt dobbeltspor Oslo-Asker
Prosjektet analyserer følgende problemstillinger: hvordan påvirkes togtrafikken av Jernbaneverkets (JBV) planer for byggeaktivitet i Vestkorridoren hvordan påvirker økt byggeaktivitet punktlighet kan allment aksepterte sammenhenger m.h.p. punktlighet bekreftes eller avkreftes
I prosjektet er driftsdata analysert, det er etablert en simuleringsmodell og det er gjort beregninger knyttet til kapasitet og togproduksjon.
Oppdragsgiver: NSB AS
Kontaktperson: Nils Olsson Daglig ledelse av Norsk senter for prosjektledelse
Avdelingen har hatt ansvaret for den daglige ledelsen av forskningsinitiativet Norsk senter for prosjektledelse siden senteret ble opprettet høsten 1999. Senteret er en videreføring av forskningsprogrammet Prosjektstyring år 2000 (PS 2000), og har som målsetning å utvikle kompetanse innen prosjektledelse gjennom forskningsaktiviteter og nettverksvirksomhet. Se senterets hjemmesider for mer informasjon: www.nsp.ntnu.no
Oppdragsgiver: Norsk senter for prosjektledelse
Kontaktperson: Jan Alexander Langlo Evaluering av prosjektet Malangen Torpedobatteri
I samarbeid med NTNU og Metier ble det foretatt en evaluering av dette utbyggingsprosjektet etter at det hadde endt med overskridelse av både kostnader og tid, dokumentert i en evalueringsrapport til FO.
Oppdragsgiver: Forsvarets Overkommando
Kontaktperson: Bjørn Andersen |
