Kompetanseutvikling i din organisasjon
Vi kan tilrettelegge og skreddersy kompetanse- og lederutviklingsprogrammer slik at de møter privat og offentlig sektors kompetansebehov. Vi starter prosessen med å gå i dialog med organisasjonen, diskutere virksomhetens situasjon og ledelsens mål med kompetanseutviklingen. Dette bruker vi som et utgangspunkt for kartlegging av kompetansebehovet og på bakgrunn av disse diskusjonene utarbeider vi et forslag til innhold i et utviklingsprogram:

Evne til kundeforståelse, høye krav til faglig innhold og solid kompetanse er vår garanti for at virksomheten får riktige og effektive kompetanseprogrammer som bidrar til verdiskaping. Vårt tilbud omfatter:

• Lederutviklingsprogrammer som kombinerer coaching, kurs og praksis
• Tradisjonelle kurs basert på klasseromsundervisning
• Kurs som kombinerer nettbasert læring med mer tradisjonelle undervisningsformer
• Mer omfattende utviklingsprogrammer som dekker både individuelle utviklingstiltak og forbedringsprosjekter i organisasjonen

Alle kompetanseutviklingstiltak kan gjennomføres i virksomhetens egne lokaler, i våre lokaler i Trondheim eller Oslo eventuelt i leide konferansefasiliteter i Norge eller utlandet. Vi tilrettelegger og utvikler for den gjennomføring som passer best for virksomheten. Vi har et inngående samarbeid med NTNU og kan derfor tilby kurs og programmer med og uten vekttall etter ønske og behov.

Noen eksempler på aktuelle fagområder hvor vi kan skreddersy utviklingstiltak etter ønsker fra virksomheten er (i alfabetisk rekkefølge):

• Benchmarking og prestasjonsmåling
• E-business og digitalisering av verdikjeder
• Kommunikasjon, generelt og i prosjekter
• Praktisk usikkerhetsstyring
• Prestasjonsledelse og -kultur
• Prosessanalyse og forbedring av arbeidsprosesser
• Prosjektledelse og prosjektstyring
• Prosjektoppstart
• Prosjektorganisering
• Relasjonsledelse
• Samarbeid, samhandling og verdikjedeintegrasjon
• Verdikjedeeffektivisering

Dette er noen organisasjoner vi har bidratt med kompetanseutvikling for de seneste årene:

• Aker Kværner
• Bache-gruppen
• Corrocean
• Forsvaret
• Helsebygg Midt-Norge
• Hydro
• Jernbaneverket
• Kongsberg Defence and Aerospace
• Oljedirektoratet
• SafeTech
• Statens vegvesen
• Statoil
• Telenor
• Vegdirektoratet
• Wilh. Wilhelmsen 

Omfanget varierer fra ½-dagsseminar til opplæringstiltak som strekker seg over flere måneder.