Den norske samarbeidsmodellen og driftsnær ledelsesutvikling
Hva legger vi i den norske samarbeidsmodellen? Dette blir nok oppfattet litt ulikt i ulike miljø. Det er mange viktige elementer i måte vi organiserer norsk arbeidsliv på. Vår spesielle fokus er det nære samarbeidet mellom arbeidsgivere og arbeidstakere i å utvikle virksomhetene – bedriftsutvikling som et samarbeidsprosjekt mellom ledelse og fagforeninger der begge parter tar ansvar, har klare roller (balanserer mellom samarbeidsområder og konfliktområder – f eks lønn), unikt for Norge at sentrale tillitsvalgte tar så mye ansvar, forståelsen av forholdet mellom medvirkning og styringsrett.
Vi mener det er viktigere enn noen gang at kunnskap om den norske samarbeidsmodellens konkurransefortrinn får økt oppmerksomhet i et globalisert arbeidsliv. Vi er ikke tjent med at amerikanskutviklede ledelses- og utviklingsmodeller blir ennå mer enerådende i norsk arbeidsliv og blir dominerende på norske læresteder. Vi opplever en økende interesse omkring det ulike fagmiljø i EU kaller den tredje utviklingsvei: Hvordan har de nordiske land maktet å holde lav arbeidsledighet og høy økonomisk vekst? Det er viktig at også forskningsmiljø bidrar til å spre kunnskap om og erfaringer med den norske samarbeidsmodellen i andre europeiske forskningsmiljø, samtidig som vi også bringer noen av landets forskningsmillioner tilbake til Norge.
Fokusområder:
Eksempler på aktuelle prosjekter innen forskningsområdet:
