Hjem til forsiden

Publikasjoner og verktøy

Her finner man oversikt over noen tilgjengelige publikasjoner og verktøy (både engelsk og norsk). Vær oppmerksom på at avdelingen i tillegg til disse har en mengde publikasjoner og verktøy som er konfidensielle og dermed ikke kan legges tilgjengelig på denne nettsiden. Dersom det er områder som er av spesiell interesse, og som ikke er listet her, vennligst ta kontakt med oss eller ta en kikk på våre pågående og avsluttede prosjekter for å finne korrekt kontaktperson.

Offentlig tilgjengelige dokumenter
Ved å trykke CTRL-F kan man søke gjennom denne siden.

Closing the Product Lifecycle Information Loops
This paper presents the new possible business practices and possibilities that are enabled by the product lifecycle management and information tracking using smart embedded systems (PROMISE) technologies, product lifecycle models, product embedded information devices (PEIDs) with associate firmware and software tools for decision making based on data gathered through a product’s lifecycle. The aim is to enable and exploit the seamless flow, tracing and updating of information about a product after its delivery to the customer and up to its final destiny. The main focus of this paper is therefore to present the background of PROMISE and the new business possibilities arising from PROMISE, as this can give important input to how e.g. production systems, ERP-systems and value-chains must incorporate the expected changes in order to stay competitive.

Carl Christian Røstad, Odd Myklebust og Bjørn Moseng
Paper at the 18th International Conference on Production Research (ICPR-18)
(Artikkel PDF)

Knowledge Transfer Between Projects - Applying Social Exchange Theory
Social exchange theory claims that human relationships need to have a balance between input and output in order to be mutually beneficial and stable over time. We argue that applying social exchange theory to the area of knowledge management will help organisations to be successful in knowledge transfer between projects. "Knowledge Transfer Between Projects - Applying Social Exchange Theory" was presented at the XII European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) conference, May 2005.

L. E. Onsøyen,I. Spjelkavik& T. Steiro
XII EAWOP, Istanbul, May 12- 15, 2005
(Presentasjon PDF)

Ensuring Quality-at-Entry: Challenges in Front-end Management of Projects
In Norway, there is a Quality-at-Entry Regime of major governmental investment projects. Projects are subject to a quality assurance and uncertainty analysis prior to the parliament's appropriation of the projects. The paper summarizes some of the effects of the Quality-at-Entry Regime.

Nils Olsson, Kjell Austeng, Knut Samset og Ola Lædre
Paper presented at Nordnet 2003
(Artikkel PDF)

Fleksibilitet i prosjekter på godt og vondt
Presentasjon som omhandler fleksibilitet i prosjekter; begreper og oppsummering, innspill og idéer, om fleksibilitet, syn på fleksibilitet og om endringer

Nils Olsson
(Artikkel PDF)

Beste praksis ved prosjektkontorer - Full rapport
Prosjektkontorer kan ivareta ulike funksjoner i forhold til samordning og forvaltning av selskapets kompetanse og tilnærming til prosjektarbeid. Hvordan slike prosjektkontorer er organisert og hvilket ansvar og oppgaver de har, kan variere noe fra bedrift til bedrift, men det finnes også fellestrekk som man kan lære av. Det siste året har det blitt gjennomført en kartlegging i regi av Norsk senter for prosjektledelse (NSP) for å etablere innsikt i hva som kan regnes for beste praksis ved etablering og drift av prosjektkontorer i større selskaper. Kan også lastes ned som en kortere artikkel.

Bjørn Andersen, Bjørnar Henriksen og Wenche Aarseth
SINTEF rapport nr STF A04832
(Full rapport PDF) (Artikkel PDF)

Bringing Business Ethics to Life: Achieving Corporate Social Responsibility
Organisasjoner som utviser sterk etisk engasjement og forpliktelse kan oppnå konkurransemessige fordeler over andre ved at de holder ansatte fornøyde og produktive, kundene lojale og tilfredse og ved å unngå fallgruver som en mindre etisk bedrift vil få. Fravær av forretningsetikk kan gi problemer som at ansatte sier opp og aksjonærer taper investeringer - til at kunder betaler for mye eller mottar dårligere kvalitet. Bringing Business Ethics to Life: Achieving Corporate Social Responsibility er en lettlest bok som demonstrerer behovet for solid etikk i enhver organisasjon. Først forklares viktigheten av å skape en sterk etisk kultur innen organisasjonen – ved å demonstrere de positive effektene som vil gjennomsyre forretningen. Etterpå vises det hvordan ledere kan få dette til gjennom å introdusere holistiske verdidrevne og etisk baserte modeller på lederskap og ledelse.

Bjørn Andersen
Quality Press, 2004
(Kjøp bok ASQ Store) (Kjøp bok Amazon.com)

Major logistic changes - A project perspective
This paper explores similarities between preparation of major changes of logistics systems and the early phase of projects, i.e. when a project only exists conceptually. Preparing logistical changes and the early phase of projects share a similar challenge in making important decisions based on a limited fact base, and the two disciplines have developed methodologies each other may benefit from. In this paper, we use the preparation of major changes in a railway operation plan as an example of changes in logistics systems.

Nils Olsson, Carl Christian Røstad, Asgeir Tomasgard, Bjørn Andersen og Inger-Anne F. Sætermo
Paper presented at NOFOMA 2002
(Artikkel PDF)

Productivity and logistic in the construction industry - what can the construction industry learn from stationary industry?
It is claimed by the construction industry itself that the productivity in the industry is low. It is also claimed that many of the actors in the industry ”don’t make money”. Several studies have also concluded that the industry has a low productivity, and some have even claimed that there has been a negative trend in the last decade. This is opposite from what many claim has been the development in stationary industry. Why is it so, and are the some elements the construction industry can learn and adapt from the stationary industry?

Mads Veiseth, Carl Christian Røstad, Bjørn Andersen
Paper presented at Nordnet2003
(Artikkel PDF)

Målanalyse - Prosessen består av fire hovedtrinn som gjennomføres i styrt gruppeprosess over en til tre dager
Ethvert prosjekt bør ha et veldefinert og godt forankret mål. Arbeidet med å utvikle mål er vesentlig for å skape fundament for prosjektet. Å formulere mål som blir en god rettesnor for videre planlegging og utførelse fram til et vellykket resultat, har stor verdi for prosjektarbeidet. Arbeidet med å definere mål er en utfordring som krever evne til problemforståelse, analyse og kreativitet. Gjør man dette på en god måte, vil man oppleve at det skapes motivasjon og begeistring for prosjektet. Forankring av målene i prosjektorganisasjonen er avgjørende for prosjektets suksess. Det er derfor sentralt hvordan man går fram i utviklingen av målene.

Agnar Johansen
(Artikkel PDF)

Fra interessentanalyse til interessentledelse
Interessentanalyse begynner etter hvert å bli mye omtalt i prosjektfagområdet, og det er større og større bevissthet rundt temaet blant de ledene aktørene på markedet. Interessentanalyse er gjerne en øvelse i oppstarten av et prosjekt. Men har interessentene og vurderingene som blir gjort i den innledende analysen tilstrekkelig ledelsesfokus gjennom prosjektets levetid?

Agnar Johansen
(Artikkel PDF)

Gjennomgang og oppsummering av tilgjengelig informasjon om kommunal eiendomsforvaltning
Prosjektet fokuserer på kommunal og fylkeskommunal bygningsmasse som i gjennomsnitt er i dårlig stand, blir mangelfullt vedlikeholdt og gir dårlig kapitalforvaltning. Prosjektet viser dog at dette bildet er mer nyansert enn som så. Kartlegging og økonomiske analyser ble gjennomført og forslag til tiltak identifisert. Full rapport tilgjengelig for nedlasting.

Nils Olsson
SINTEF rapportnr. STF38 A04822
(Full rapport)

Tips og råd til effektiv prosjektoppstart
Vi har laget et temahefte som kan fungere som et praktisk verktøy som kan bidra til at du som prosjektleder lykkes litt bedre neste gang du skal starte opp et prosjekt. I temaheftet har vi samlet inn og gjort tilgjengelig verktøy, tips og råd som brukes i forbindelse med prosjektoppstart i Statoil, Thales, Telenor og Prosjekt- og teknologiledelse AS.

Agnar Johansen
(Lenke til mer informasjon)

Prosjekthåndbok- Eksempel hentet fra Tips og råd til effektiv prosjektoppstart
Denne håndboken er lagt opp som en elektronisk prosjekthåndbok. Den består av et hoveddokument og en rekke tilhørende filer. Hoveddokumentet inneholder for det meste informasjon som ikke vil bli gjenstand for endringer. Mye av informasjonen i håndboken er lagt inn i form av filer som er hyperkoblet til dokumentet. Det vil si at en fra hoveddokumentet kan klikke seg inn på de aktuelle filene. Ved endringer vil bare de filene som er endret bli distribuert, og distribusjonen vil skje via e-post. For at håndboken skal fungere i elektronisk versjon må hver enkelt innehaver lagre hoveddokumentene og de hyperkoblede filene på en katalog på sin lokale PC/nettverk. Filnavnene på de hyperkoblede filene må ikke endres, ellers vil koblingen bli brutt. Høyreklikk, velg Save Target As (evt Lagre som) på denne lenken.

Agnar Johansen
(Zip-fil)

Arbeidsmiljø og utbrenthet i prosjektorganisasjoner
Rapporten betrakter fenomenet utbrenthet i organisasjoner som i stor grad organiserer sin arbeidsvirksomhet rundt prosjekter. Basert på prosjektets datamateriale inneholder rapporten:
  • Mulige årsaker til utbrenthet i prosjektorganisasjoner
  • En modell for årsaker til utbrenthet
  • Presentasjon og vurdering av jobbrelaterte tiltak for å forebygge utbrenthet

Lars Onsøyen, Lisbeth Andersen, Mads Veiseth, Bjørn Andersen, Carl Christian Røstad og Marit Ranes
SINTEF rapportnr. STF38 A02823
(Sammendrag PDF) (Bestill full rapport)

Utvikling av prototype for erfaringsbasert e-læring – teoretisk fundament
Erfaringsbasert e-læring (EEL) presenteres som en ny og bedre metode for opplæring, læring, erfaringsoverføring og organisatorisk ”hukommelse”. Ulike bruksområder for EEL skisseres, og krav til den teknologiske plattformen spesifiseres.

Lars Onsøyen og Bjørn Andersen
SINTEF rapportnr. STF38 A02826
(Sammendrag PDF) (Bestill full rapport)

Læring i arbeidslivet – erfaringsoverføring mellom prosjekter
Tradisjonelt har prosjekter blitt vurdert og styrt etter kriteriene tid, kostnad og kvalitet. I denne rapporten ser vi på erfaringsoverføring mellom prosjekter som et fjerde suksesskriterie. Rapporten inneholder:
  • En oversikt over faktorer som hemmer eller fremmer erfaringsoverføring mellom prosjekter
  • En skisse til metodikk for erfaringsoverføring mellom prosjekter
  • En modell for erfaringsoverføring mellom prosjekter

Lars Onsøyen og Ingrid Spjelkavik
SINTEF rapportnr. STF38 A02825
(Sammendrag PDF) (Bestill full rapport)

Innspill til helhetlig skolebruksplan
Basert på utvalgte elementer presenteres og diskuteres strategiske vurderinger med relevans for Sarpsborg kommunes skolebruksplan. Hensikten med rapporten er å gi Sarpsborg kommune et innspill som kan tjene som beslutningsgrunnlag for arbeidet med en revidert/ny skolebruksplan for kommunen.

Lars Onsøyen og Ingrid Spjelkavik
SINTEF rapportnr. STF38 A03825
(Sammendrag PDF) (Bestill full rapport)

The Role of ICT in Transfering Experience between Projects
People strongly believe that computer systems will make experience transfer between projects work. This is, however, only valid for the people who have no experience with such systems. People, who have tried computer systems for experience transfer, claim that these systems do not work according to the intentions. Transferring experience has to do with a lot more than having the right computer system. Nevertheless, many companies of today seem to rely heavily on ICT in their approach to organisational knowledge management. In this chapter, we argue that technology is a tool rather than the foundation on which experience transfer rests. Social and organisational factors also have to be in place in order to transfer knowledge between projects. Utdrag fra boken til fri nedlasting.

Lars Onsøyen og Ingrid Spjelkavik
In Cunningham, Cunningham and Fatelnig (2003 eds.)
Building the Knowledge Economy. Issues, Applications, Case Studies. Oxford: IOS Press.
(Kjøp boken) (Utdrag fra boken PDF)

The Current Position and Future Development of Benchmarking
Et paper, skrevet sammen med grunnleggeren av konseptet benchmarking, som peker på fremtiden innen benchmarking per 1995.

Bjørn Andersen og Robert C Camp
The TQM Magazine, v. 7, n. 5, 1995, p. 21-25
(Artikkel PDF)

Performance Measurement: The ENAPS Approach
Paper om de prinsipper og system for prestasjonsmåling og benchmarking som ble utviklet i EU-prosjektet ENAPS.

Jimmie Browne, John Devlin, Asbjørn Rolstadås og Bjørn Andersen
The International Journal of Business Transformation, v.1, n. 2, 1997, p. 73-84
(Artikkel PDF)

Setting Up a Performance Benchmarking Network
Omtale av hvordan man kan etablere et system for prestasjonsmåling og benchmarking som ble utviklet i EU-prosjektet ENAPS.

Bjørn Andersen og Paddy Jordan
International Journal of Production Planning & Control, v. 9, n. 1, 1998, p. 13-19
(Artikkel PDF)

Honest Marketing: A Coherent Approach to Conscientious Business Operation
Et paper som ser på kilder til konkurranseevne og vurderer industriell etikk som en innovativ kilde til dette.

Bjørn Andersen og Tom Fagerhaug
The International Journal of Business Transformation, v. 1, n. 3, 1998, p. 192-198
(Artikkel PDF)

Industrial Benchmarking for Competitive Advantage
Paper som beskriver grunnleggende bruk av benchmarking og hvordan dette bidrar til konkurranseevne.

Bjørn Andersen
Proceedings fra ESPRIT COPERNICUS Symposium Distributed Enterprise, Intelligent Automation, and Industrial Benchmarking: Putting Information and Communication Technologies into Practice, 1998, Wroclaw, Polen
(Artikkel PDF)

Modeling the Extended Enterprise: A Comparison of Different Modeling Approaches
Paper om ulike tilnærminger for å modellere såkalte “extended enterprises” eller virtuelle virksomheter.

Orsolya Szegheo og Bjørn Andersen
Proceedings fra International Enterprise Modelling Conference 1999 (IEMC ’99), juni 1999, Verdal, Norge
(Artikkel PDF)

”Green” Performance Measurement
Paper som ser på bruk av prestasjonsmåling innnenfor miljøpåvirking.

Bjørn Andersen og Tom Fagerhaug
International Journal of Business Performance Management, v. 1, n. 2, 1999, p. 171-185
(Artikkel PDF)

Experiences in Benchmarking Distributed Projects
Paper som dokumenterer funn fra en benchmarkingstudie av distribuerte prosjekter gjennomført i prosjektet CoDisCo finansiert av Nordisk Råd.

Bjørn Andersen, Jimena Acedo og Jan Alexander Langlo. Paper i Artto, Karlos A., Kähkönen, Kalle og Koskinen, Kai (editors): Managing Business by Projects, Proceedings fra NORDNET ’99, ISBN 951-22-4671-6, Project Management Association Finland, Helsinki, Finland, 1999
(Artikkel PDF)

Benchmarking Supply Chain Management: Finding Best Practices
Paper som dokumenterer beste praksis for verdikjedestyring i énstykk-produksjon, resultater fremkommer gjennom benchmarking i EU-prosjektet SMArTMAN SME.

Bjørn Andersen, Tom Fagerhaug, Stine Randmøl, Jürgen Schuldmaier og Johann Prenninger
Journal of Business & Industrial Marketing, v. 14, n. 5/6, 1999, p. 378-389
(Artikkel PDF)

Integrating Benchmarking and Poor Quality Cost Measurement for Assisting the Quality Management Work
Paper som utleder muligheten for å integrere de to konseptene benchmarking og ikke-kvalitetskostnader.

Bjørn Andersen og Rune M Moen
Benchmarking: An International Journal, v. 6, n. 4, 1999, p. 291-301
(Artikkel PDF)

Performance Measurement of Logistics Processes
Proceedings fra Information and Communication

Paper som vurderer tilnærminger og indikatorer for prestasjonsmåling av logistikkprosesser.

Bjørn Andersen og Tom Fagerhaug
Technology (ICT) in Logistics and Production Management, 28. – 30. juni, 2000, IFIP WG5.7, Tromsø, Norge
(Artikkel PDF)

Advantages and Disadvantages of Using Predefined Process Models
Paper om fordeler og ulemper ved å bruke forhåndsdefinerte prosessmodeller som for eksempel ITIL i arbeidet med å prosessorientere en organisasjon.

Bjørn Andersen og Tom Fagerhaug
Proceedings fra Strategic Manufacturing, 26. – 29. august, 2001, IFIP WG5.7, Aalborg, Danmark
(Artikkel PDF)

Key Performance indicators (KPI) within Maintenance Engineering in the Food-Processing Industry
Findings from an extensive national survey of the Norwegian food processing industry related to the use of maintenance objectives, strategies and key performance indicators (KPIs) are presented. Based on the identified need for a structured approach to maintenance management, related guidelines and a maintenance management system is outlined.

Carl Christian Røstad og Per Schjølberg
Paper in proceedings Euromaintenance 2000
(Artikkel PDF)

Produksjon og vedlikehold i norsk næringsmiddelindustri - Oppsummering
Del 1 av 2: Resultater fra en landsomfattende spørreundersøkelse i norsk næringsmiddelindustri relatert til produksjons- og vedlikeholdsstatus i denne bransjen. Oppsummeringsversjon av fullversjon i PDF-format. Full versjon må bestilles.

Carl Christian Røstad
(Oppsummeringsrapport PDF)

Produksjon og vedlikehold i norsk næringsmiddelindustri - Datamaterial og grafer Oppsummering uten grafer
Del 2 av 2:Resultater fra en landsomfattende spørreundersøkelse i norsk næringsmiddelindustri relatert til produksjons- og vedlikeholdsstatus i denne bransjen. Kortere versjon uten grafer. Full versjon må bestilles.

Carl Christian Røstad
(Oppsummeringsrapport PDF)

Vedlikeholdskostnader og relaterte nøkkeltall for norsk næringsmiddelindustri

Carl Christian Røstad
(Artikkel PDF)

BestillEnterprise Modeling: Improving Global Industrial Competitiveness
Bok om virksomhetsmodellering produsert ved å sette sammen bidrag fra en rekke ulike forfattere som deltok på en internasjonal konferanse innen fagområdet.

Carl Christian Røstad
Kapittel i bok. Asbjørn Rolstadås og Bjørn Andersen (red.) Kluwer Academic Publishers, 2000, Boston, USA
(Kjøp bok)

BestillPartnering Alliances for Project Design and Execution
Kapittel som fokuserer på gjennomføringsfasen i prosjekter og som presenterer beste praksis identifisert i IMEC-programmet der seksti internasjonale prosjekter ble analysert.

Bjørn Andersen
Kapittel i Miller, Roger og Lessard, Donald R.: The Strategic Management of Large Engineering Projects: Shaping Institutions, Risks, and Governance, MIT Press, Boston, 2001
(Kjøp bok)

Bestill Performance Measurement Explained: Designing and Implementing your State-of-the-Art System
Bok som oppsummerer ti års forskning og praktisk arbeid med utvikling av systemer for prestasjonsmåling.

Bjørn Andersen og Tom Fagerhaug
ASQ Quality Press, Milwaukee, Wisconsin, USA, 2001
(Kjøp bok)

BestillPerformance Management: A Business Process Benchmarking Approach
En bok som samler en rekke ulike perspektiver på prestasjonsledelse til en grunnleggende tekst om konkurransekraft i industrien.

Bjørn Andersen Bidrag til Rolstadås, Asbjørn (editor)
Chapman & Hall, 1994, London, England
(Kjøp bok)

Bestill Benchmarking - en praktisk håndbok
En innføring i konseptet benchmarking og praktisk bruk av metoden.

Bjørn Andersen og Per-Gaute Pettersen
Tano Forlag, 1995, Oslo, Norge
(Kjøp bok)

Bestill The Benchmarking Handbook: Step-by-Step Instructions
En innføring i konseptet benchmarking og praktisk bruk av metoden. Engelsk versjon av den norske håndboken i benchmarking.

Bjørn Andersen og Per-Gaute Pettersen
Chapman & Hall, 1995, London, England
(Kjøp bok)

Rapporten bestilles fra Norsk senter for prosjektledelse Benchmarking av store prosjekter
En norsk tilpasning av rapporten utarbeidet fra det internasjonale forskningsprogrammet IMEC, der seksti prosjekter verden over ble benchmarket for å finne beste praksis.

Bjørn Andersen
PS2000-rapport, Trondheim, Norge, 1999

Rapporten bestilles fra Norsk senter for prosjektledelse Benchmarking av prosjektstyring
Dokumentasjon av en sammenlikningsanalyse mellom et antall store, norske prosjekter som senere ble inkludert i en internasjonal analyse under det såkalte IMEC-programmet.

Bjørn Andersen og Halvard S. Kilde
PS2000-rapport, Trondheim, Norge, 1996
(Kjøp bok)

Bestill Endringsledelse - en praktisk forbedringsprosess
En innføringsbok i prosessorientering og bruk av prestasjonsmåling og forbedringsverktøy for å bedre prestasjonsnivået for slike arbeidsprosesser.

Bjørn Andersen
Cappelen Akademisk Forlag, 1997
(Kjøp bok)

Bestill Business Process Improvement Toolbox
Engelsk utgivelse av den norske boken om endringsledelse, om prosessorientering og bruk av prestasjonsmåling og forbedringsverktøy for å bedre prestasjonsnivået for slike arbeidsprosesser.

Bjørn Andersen
ASQ Quality Press, 1998, Milwaukee, Wisconsin, USA
(Kjøp bok)

Bestill Material- og produksjonsstyring
Lærebok brukt i sivilingeniørutdanningen ved NTNU om logistikk og material- og produksjonsstyring.

Bjørn Andersen, Lars Johan Haavardtun og Jan Ola Strandhagen
Cappelen Akademisk Forlag, Oslo, Norge 1998
(Kjøp bok)

BestillProduksjons- og driftsteknikk
Innføringsbok i industriell produksjons- og driftsteknikk som brukes som lærebok i studiet for Produktutvikling og produksjon ved NTNU.

Bjørn Andersen, Asbjørn Rolstadås og Per Schjølberg
Tapir, Trondheim, 1999
(Kjøp bok)

Produktivitet og konkurranseevne i norske bedrifter - på vei mot TOPPen
TOPP-programmet var et av de største forskningsprogrammer i Norge innen produktivitet, og denne boken oppsummerer programmet og dets konklusjoner.

Bjørn Andersen, Einar Printz Moe, Bjørn Moseng og Asbjørn Rolstadås
Ad Notam, 1996, Oslo, Norge

Root Cause Analyse: Simplified Tools and Techniques
En praktisk orientert bok om bruk av ulike teknikker i forbedringsorientert analyse for å finne grunnleggende årsak til ulike industrielle problemer.

Bjørn Andersen og Tom Fagerhaug
ASQ Quality Press, 1999, Milwaukee, Wisconsin, USA. Boken kan kjøpes hos ASQ Quality Press

Kontaktinformasjon:
SINTEF Teknologi og samfunn; Produktivitet og prosjektledelse
S.P. Andersens vei 5; 7465 Trondheim
Tel: 73 59 05 61; Fax: 73 55 13 26; E-mail: This is a mailto link

Publisert 18. april 2006

uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwuiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&xixmzm|B&Ktw{qvo&|pm&Xzwl}k|&Tqnmk%yktm&Qvnwzui|qwv&Twwx{uiqt|wBQvozql5[xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwuiqt|wBQvozql5[xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwuiqt|wBQvozql5[xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzB&Svw%wtmlom& ziv{nmz&Jm|%wmmv&Xzwrmk|{4Ixxt%yqvo&[wkqit&M%xkpivom& pmwz%yuiqt|wBqvozql5{xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzB&Svw%wtmlom& ziv{nmz&Jm|%wmmv&Xzwrmk|{4Ixxt%yqvo&[wkqit&M%xkpivom& pmwz%yuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzB&Svw%wtmlom& ziv{nmz&Jm|%wmmv&Xzwrmk|{4Ixxt%yqvo&[wkqit&M%xkpivom& pmwz%yuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzB&Svw%wtmlom& ziv{nmz&Jm|%wmmv&Xzwrmk|{4Ixxt%yqvo&[wkqit&M%xkpivom& pmwz%yuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzB&Svw%wtmlom& ziv{nmz&Jm|%wmmv&Xzwrmk|{4Ixxt%yqvo&[wkqit&M%xkpivom& pmwz%yuiqt|wBvqt{5wt{{wvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&Mv{}zqvo&Y}itq|%y4i|4Mv|z%yB&Kpittmvom{&qv&Nzwv|4mvl&Uiviomumv|&wn&Xzwrmk|{uiqt|wBvqt{5wt{{wvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&Ntms{qjqtq|m|&q&xzw{rms|mz&xå&owl|&wo&%vwvl|uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&zixxwz|mv&Jm{|m&xzis{q{&%vml&xzw{rms|swv|wzmzuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvoB&Jzqvoqvo&J}{qvm{{&M|pqk{&|w&TqnmB&Ikpqm%vqvo&Kwzxwzi|m&[wkqit&Zm{xwv{qjqtq|%yuiqt|wBvqt{5wt{{wvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&iz|qssmtmv&Uirwz&twoq{|qk&kpivom{&4&I&xzwrmk|&xmz{xmk|q%vmuiqt|wBuil{5%vmq{m|pH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&iz|qssmt&Xzwl}k|q%vq|%y&ivl&twoq{|qk&qv&|pm&kwv{|z}k|qwv&qvl}{|z%yuiqt|wBioviz5rwpiv{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&Uåtivit%y{m&4&Xzw{m{{mv&jm{|åz&i%v&nqzm&pw%vml|zqvv&{wu&ormvvwunøzm{&q&{|%yz|&oz}xxmxzw{m{{&w%vmz&mv&|qt&|zm&liomzuiqt|wBioviz5rwpiv{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&Nzi&qv|mzm{{mv|ivit%y{m&|qt&qv|mzm{{mv|tmlmt{muiqt|wBvqt{5wt{{wvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&zixxwz|mvB&Ormvvwuoivo&wo&wxx{}uumzqvo&i%v&|qtormvomtqo&qvnwzui{rwv&wu&swuu}vit&mqmvlwu{nwz%vit|vqvouiqt|wBioviz5rwpiv{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo& qx{&wo&zål&|qt&mnnms|q%v&xzw{rms|wxx{|iz|uiqt|wBioviz5rwpiv{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EIvo&Xzw{rms|påvljwsuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Izjmql{uqtrø&wo&}|jzmv|pm|&q&xzw{rms|wzoivq{i{rwvmzuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EXzq{nwzm{xøz{mt6jm{|qttqvoB&Izjmql{uqtrø&wo&}|jzmv|pm|&q&xzw{rms|wzoivq{i{rwvmz&4&[QV MN&zixxwz|vz5&[ N:?&I79?9:uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&]|%vqstqvo&i%v&xzw|w|%yxm&nwz&mznizqvo{ji{mz|&m4tæzqvo&–&|mwzm|q{s&n}vliumv|uiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EXzq{nwzm{xøz{mt6jm{|qttqvoB&]|%vqstqvo&i%v&xzw|w|%yxm&nwz&mznizqvo{ji{mz|&m4tæzqvo&–&|mwzm|q{s&n}vliumv|5&[QV MN&Zixxwz|vz5&[ N:?&I79?9=uiqt|wBqvozql5{xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Tæzqvo&q&izjmql{tq%vm|&–&mznizqvo{w%vmznøzqvo&umttwu&xzw{rms|mzuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EXzq{nwzm{xøz{mt6jm{|qttqvoB&Tæzqvo&q&izjmql{tq%vm|&–&mznizqvo{w%vmznøzqvo&umttwu&xzw{rms|mz5&[QV MN&zixxwz|vz5&[ N:?&I79?9<uiqt|wBqvozql5{xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Qvv{xqtt&|qt&pmtpm|tqo&{swtmjz}s{xtivuiqt|wBtiz{5m5wv{w%ymvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EXzq{nwzm{xøz{mt6jm{|qttqvoB&Qvv{xqtt&|qt&pmtpm|tqo&{swtmjz}s{xtiv5&[QV MN&zixxwz|vz5&[ N:?&I7:?9<uiqt|wBqvozql5{xrmtsi%vqsH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm& pm&Zwtm&wn&QK &qv& ziv{nmzqvo&M%xxmzqmvkm&jm|%wmmv&Xzwrmk|{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm& pm&K}zzmv|&Xw{q|qwv&ivl&N}|}zm&Lm%vmtwxumv|&wn&Jmvkpuizsqvouiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xmznwzuivkm&Umi{}zmumv|B& pm&MVIX[&Ixxzwikpuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&[m||qvo&]x&i&Xmznwzuivkm&Jmvkpuizsqvo&Vm|%wwzsuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Pwvm{|&Uizsm|qvoB&I&Kwpmzmv|&Ixxzwikp&|w&Kwv{kqmv|qw}{&J}{qvm{{&Wxmzi|qwvuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Qvl}{|zqit&Jmvkpuizsqvo&nwz&Kwuxm|q|q%vm&Il%viv|iomuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Uwlmtqvo&|pm&M%x|mvlml&Mv|mzxzq{mB&I&Kwuxizq{wv&wn&Lqnnmzmv|&Uwlmtqvo&Ixxzwikpm{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&”Ozmmv”&Xmznwzuivkm&Umi{}zmumv|uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&M%xxmzqmvkm{&qv&Jmvkpuizsqvo&Lq{|zqj}|ml&Xzwrmk|{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Jmvkpuizsqvo&[}xxt%y&Kpiqv&Uiviomumv|B&Nqvlqvo&Jm{|&Xzik|qkm{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Qv|mozi|qvo&Jmvkpuizsqvo&ivl&Xwwz&Y}itq|%y&Kw{|&Umi{}zmumv|&nwz&I{{q{|qvo&|pm&Y}itq|%y&Uiviomumv|&_wzsuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xmznwzuivkm&Umi{}zmumv|&wn&Twoq{|qk{&Xzwkm{{m{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Il%viv|iom{&ivl&Lq{il%viv|iom{&wn&]{qvo&Xzmlmnqvml&Xzwkm{{&Uwlmt{uiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Sm%y&Xmznwzuivkm&qvlqki|wz{&/SXQ0&%wq|pqv&Uiqv|mvivkm&Mvoqvmmzqvouiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|ENwzm{xøz{mt6jm{|qttqvo&zixxwz|mvm&Xzwl}s{rwv&wo&%vmltqsmpwtl&q&vwz{s&væzqvo{uqllmtqvl}{|zquiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&zixxwz|mv&Xzwl}s{rwv&wo&%vmltqsmpwtl&q&vwz{s&væzqvo{uqllmtqvl}{|zq&4&Wxx{}uumzqvouiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|ENwzm{xøz{mt6jm{|qttqvo&zixxwz|mvm&Xzwl}s{rwv&wo&%vmltqsmpwtl&q&vwz{s&væzqvo{uqllmtqvl}{|zquiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&zixxwz|mv&Xzwl}s{rwv&wo&%vmltqsmpwtl&q&vwz{s&væzqvo{uqllmtqvl}{|zq&4&Li|iui|mzqit&wo&ozinmz&Wxx{}uumzqvo&}|mv&ozinmzuiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&iz|qssmtmv&^mltqsmpwtl{sw{|vilmz&wo&zmti|mz|m&vøssmt|itt&nwz&vwz{s&væzqvo{uqllmtqvl}{|zquiqt|wBkizt5k5zw{|ilH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Mv|mzxzq{m&UwlmtqvoB&Quxzw%vqvo&Otwjit&Qvl}{|zqit&Kwuxm|q|q%vmvm{{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xiz|vmzqvo&Ittqivkm{&nwz&Xzwrmk|&Lm{qov&ivl&M%xmk}|qwvuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xmznwzuivkm&Umi{}zmumv|&M%xxtiqvmlB&Lm{qovqvo&ivl&Quxtmumv|qvo&%yw}z&[|i|m4wn4|pm4Iz|&[%y{|muuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xmznwzuivkm&Uiviomumv|B&I&J}{qvm{{&Xzwkm{{&Jmvkpuizsqvo&Ixxzwikpuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Jmvkpuizsqvo&4&mv&xzis|q{s&påvljwsuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm& pm&Jmvkpuizsqvo&PivljwwsB&[|mx4j%y4[|mx&Qv{|z}k|qwv{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Jmvkpuizsqvo&i%v&{|wzm&xzw{rms|mzuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Jmvkpuizsqvo&i%v&xzw{rms|{|%yzqvouiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Mvlzqvo{tmlmt{m&4&mv&xzis|q{s&nwzjmlzqvo{xzw{m{{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&J}{qvm{{&Xzwkm{{&Quxzw%vmumv|& wwtjw%xuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Ui|mzqit4&wo&xzwl}s{rwv{{|%yzqvouiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xzwl}s{rwv{4&wo&lzqn|{|msvqssuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Xzwl}s|q%vq|m|&wo&swvs}zziv{mm%vvm&q&vwz{sm&jmlzqn|mz&4&xå&%vmq&uw|& WXXmvuiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|E^mlzøzmvlm&Zww|&Ki}{m&Ivit%y{mB&[quxtqnqml& wwt{&ivl& mkpvqy}m{uiqt|wBjrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwG{}jrmk|EPmv%vmvlmt{m&nzi&vm||{|mljrwzv5ivlmz{mvH{qv|mn5vwuiqt|wBqvnwH{qv|mn5vwqvnwH{qv|mn5vwuiqt|wB%wmjui{|mzH{qv|mn5vw%wmjui{|mzH{qv|mn5vw