Vi tilbyr helhetlige tjenester innen hele strategifeltet, som strategianalyse, veivalgsvurderinger, endelig veivalg, utvikling av forrentingsplan, handlingsplaner og implementeringsstøtte.  Vi kan tilby flere metodiske tilnærminger, som klassisk Porter-basert analyse, industrianalyse, enklere SWOT-analyser eller bruk av supplerende Forsight-metodikk (framtidsbilder/ scenarieanalyser).
 
SINTEF Bedriftsutvikling organiserer gjerne slike leveranser gjennom etablering av en prosjektgruppe, der bedriftens ledelse og nøkkelpersonell blir involvert gjennom hele prosessen, og med hyppig dialog med styre/eiere underveis.

Vi har gjennomført en rekke strategiprosesser i industri- og tjenesteytende bedrifter, og har på dette grunnlag ervervet en omfattende kompetanse både innen strategi som fag, bransjerelaterte problemstillinger og til prosessgjennomføring.